水利交通公司召開2023年務(wù)虛會

    時光荏苒，歲月如梭，2022年轉(zhuǎn)眼即逝。為了更好地剖析和總結(jié)水利交通公司2022年的工作開展和謀劃2023年的發(fā)展思路，1月6日，水利交通公司組織召開分公司2023年發(fā)展務(wù)虛會，圍繞分公司2022年的發(fā)展不足及2023年的發(fā)展重點展開討論。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及部分管理人員參會。

    會上，大家暢所欲言，對分公司在經(jīng)營發(fā)展、項目管理、人才培養(yǎng)等方面提出許多寶貴意見。在經(jīng)營發(fā)展方面，分公司要積極拓展新的業(yè)態(tài)，除市政工程外，要積極嘗試開拓公路、城市更新、鄉(xiāng)村振興、水系治理等新業(yè)態(tài)項目；加強分公司品牌建設(shè)，延續(xù)2022年優(yōu)良成績，繼續(xù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎，持續(xù)做好分公司宣傳；對標(biāo)大環(huán)境，多學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗做法。在項目管理方面，要狠抓所屬各項目安全管理，時刻將安全放在首位，做好日常安全交底工作；項目管理要細、要實；加強分公司對項目職工的人文關(guān)懷，在職工休假方面給予充分保障。在人才培養(yǎng)方面，要建立健全分公司隊伍建設(shè)，對項目經(jīng)理的選拔任用要嚴格，對能吃苦、肯奮斗的優(yōu)秀職工給予充分肯定；注重對新進場員工尤其是畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)，通過“師帶徒”等方式，讓新員工盡快熟悉環(huán)境，明確自己的崗位；加大對質(zhì)量、安全、成本、財務(wù)等職能部門的培訓(xùn)工作，提高分公司工作效率。

    分公司副經(jīng)理魏連成對分公司發(fā)展提出以下幾點期盼：一是分公司在安全、成本、質(zhì)量等方面要繼續(xù)細化管理制度，各項目要加強團隊建設(shè)，積極配合，順利實現(xiàn)既定目標(biāo)；二是分公司各職能部門要加強服務(wù)意識，要服務(wù)好、監(jiān)管好各項目，增強凝聚力；機關(guān)及項目職工要增強執(zhí)行力建設(shè)，減少畏難心理，分公司要傳承好公司的優(yōu)秀企業(yè)文化，加強人才儲備；三是分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)給予職工展示自己的平臺，給予項目班子充分建議權(quán)，樹立分公司優(yōu)秀典型，發(fā)揮榜樣作用。

    分公司經(jīng)理對2022年水利交通公司取得的各項成績給予充分肯定，并指出分公司2022發(fā)展過程中存在的不足，特別是成本管控上要狠下功夫。水利交通公司發(fā)展每年要上一個新臺階。對2023年工作發(fā)展，袁偉經(jīng)理提出以下幾點要求，一是分公司要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，“火車跑得快，全靠車頭帶”，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力才能充分調(diào)動職工的工作動力和積極性。二是要增強分公司團隊建設(shè)，形成“拳頭效應(yīng)”，團結(jié)一心，做好各項工作，增強集體榮譽感。三是提高項目管控能力，加大項目工期管理，推行新開工項目的工期管理制辦法。在安全、質(zhì)量、成本管控等方面，項目經(jīng)理、安全員、質(zhì)量員等要加強巡查力度，切實開好項目每日的晨會和周例會，項目經(jīng)理要積極主動帶領(lǐng)管理人員學(xué)習(xí)公司制度性文件以及專業(yè)技能培訓(xùn)，推廣開展項目青年大講堂活動，在日常管控工作中探索亮點，因地制宜做好項目建設(shè)。四是繼續(xù)推進“七好”項目建設(shè)，對項目經(jīng)理制度文件的落實、現(xiàn)場管理、參會出席率等方面進行重點考核，“七好”項目評比結(jié)果直接與各項目及管理人員的評獎評優(yōu)相關(guān)聯(lián)。五是要在2022年的基礎(chǔ)上，所屬項目要積極創(chuàng)建“四個工程”、省市等獎項，努力打造水利交通公司品牌建設(shè)。

    此次會議，讓每一位參會職工對分公司的發(fā)展有了更深層次的了解，并對分公司未來發(fā)展充滿期望。大家表示，在今后的工作當(dāng)中，將一如既往努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，以新形象、新面貌為分公司的發(fā)展而努力奮斗。