四公司：節(jié)后培訓(xùn)忙“充電” 收心歸位啟新程

   為盡快調(diào)整廣大職工的工作狀態(tài)，提升業(yè)務(wù)水平和工作能力，確保節(jié)后各項(xiàng)工作有序開展，2月3日至4日，四公司組織開展項(xiàng)目管理集中培訓(xùn)暨新年工作部署會(huì)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員約40余人參加培訓(xùn)。

項(xiàng)目管理集中培訓(xùn)

   培訓(xùn)期間，分公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干結(jié)合日常工作的實(shí)踐體會(huì)，圍繞公司經(jīng)營、成本、資金、招標(biāo)、材料等方面管理制度文件和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行集中學(xué)習(xí)講解，并重點(diǎn)就成本管理的短板弱項(xiàng)問題改進(jìn)廣泛深入征求意見和建議。

新年工作部署會(huì)

   在部署新年工作時(shí)，分公司所屬各項(xiàng)目部分別就各自全年重點(diǎn)工作計(jì)劃作了匯報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管業(yè)務(wù)的全年工作思路和打算作了交流。分公司經(jīng)理黃明結(jié)合分公司全年重點(diǎn)工作安排作了總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持經(jīng)營工作為龍頭，深耕區(qū)域市場(chǎng)，加快經(jīng)營工作轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營工作質(zhì)量，持續(xù)提高經(jīng)營業(yè)績(jī)；二要全力以赴狠抓工程決算，千方百計(jì)做好資金回收，妥善解決遺留問題；三是牢固樹立底線意識(shí)，堅(jiān)守安全和效益“兩道紅線”，以規(guī)范管理夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；四是抓好“后繼有人”根本大計(jì)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高廣大職工履職能力和擔(dān)當(dāng)精神。

    此次舉辦的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)和工作部署會(huì)，既是收心會(huì)，也是動(dòng)員會(huì)，目的就是動(dòng)員分公司廣大職工，全面收心聚力、提振精神，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，更加飽滿的干勁，在新起點(diǎn)上邁出新步伐，為全年各項(xiàng)工作開好局、起好步，確保全年工作目標(biāo)任務(wù)順利完成。