劉家靜同志在公司學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話摘要
發(fā)布時間：2009-03-23
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一、認真學習，深刻領會，提高認識，扎實推進學習實踐活動。
要充分認識到這次活動的重大意義，把握科學發(fā)展觀的內涵和精髓，把學習貫穿于集中教育活動的全過程，不斷提高踐行科學發(fā)展的能力和水平。深入細致地查找和努力解決與全面落實科學發(fā)展觀不適應、不協(xié)調的問題，認真制定整改措施，切實抓好整改落實。
二、注重探索創(chuàng)新，形成開展學習實踐活動的特色。
要把這次學習實踐活動作為我公司加強理論武裝和提高理論素養(yǎng)的重要機遇，作為我公司應對國際金融危機影響，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大契機，要以改革創(chuàng)新的精神，積極探索開展學習實踐活動的新思路、新辦法，力爭學出特色、學出好的做法與經驗，推動學習實踐活動有聲有色地開展。
三、緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略推進、年度經營目標實現等重點工作，開展學習實踐活動。
圍繞“應對危機、完善戰(zhàn)略、保持增長、推進科學發(fā)展|的主題，做好以下幾個方面的工作：
一是進一步解放思想，適應新形勢。既要充分認識當前的困難和問題，同時更要看到有利條件和積極因素，增強信心促發(fā)展。要在全公司范圍內，開展解放思想大討論，更新思想觀念，調整思路，研究新情況，解決新問題，實現新跨越，以解放思想的新成果推動企業(yè)的新發(fā)展。
二是結合三建實際情況，全力以赴謀發(fā)展。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展行不通，不發(fā)展三建不會有今天，不發(fā)展三建就不會明天，今天的三建如你逆水行舟，不進則退。大力實施發(fā)展戰(zhàn)略和愿景管理（三年規(guī)劃）、低成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、相關多元經營和區(qū)域市場戰(zhàn)略、網絡信息管理戰(zhàn)略、文化興企戰(zhàn)略、提升工管部和相關市場能力的戰(zhàn)略、海外戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等九大戰(zhàn)略，把三建打造成百年老字號。
三是勤儉節(jié)約，轉變作風，提高效率。要通過開展學習實踐活動有效解決當前突出問題，把學習實踐活動與工作作風年活動結合起來，切實增強事業(yè)心和責任感，促進各項工作的落實。
四是建立責任體系，全面實現三建今年及2008—2010年的三年規(guī)劃目標。通過責任體系的建立，把各項工作任務和指標進行分解，落實到人，切實做到認識到位、組織到位、措施到位、工作到位。
五是把企業(yè)建設成為網絡化、無邊界、自組織體系，提高核心競爭力。由經營產品到經營社會，把企業(yè)經營網絡發(fā)展到資源網絡和社會網絡，從環(huán)節(jié)成本最低到系統(tǒng)成本最低，充分利用外部資源，變行政關系為契約關系、市場關系，實現企業(yè)無邊界管理。通過流程再造，明確在崗和上下游的職責和標準，以及干好、中、差所對應的效率考核收益掛鉤，改管理體系為自組織體系，從技術、制度、資源、資本、學習力、創(chuàng)新、理念文化、標準、整合能力等方面提高核心競爭力。
六是突出重點，創(chuàng)新實踐，提高滿意度。整合經營資源，不斷提高報價水平、決標能力、標書質量、合同談判和資料管理水平，進一步拓展海外市場，加強費用開支，降低各單位費用開支率。在全公司開展增產節(jié)約活動，圍繞生產經營開展合理化建議活動，強化職工勞動關系管理。
七是走群眾路線，加強人才隊伍管理、文化建設、提高學習力。發(fā)揮每位員工的聰明才智，經營好每一位員工，抓住人才發(fā)展先機，努力打造經營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才三支人才隊伍，構建九大文化管理體系，樹立三建良好形象。通過多種形式的培訓，提高員工的學習能力，提升素質。
四、各級領導班子帶頭參加學習實踐活動，為全體黨員干部作出表率。
各級黨組織要把進一步解放思想，落實科學發(fā)展觀作為首要任務，領導班子成員要帶頭學習，以素質提高促進思想解放，以思想解放促思路、方法創(chuàng)新，以方法、思路創(chuàng)新促管理水平、決策能力的創(chuàng)新。各級領導班子成員要端正思想態(tài)度，既要保質保量地參加學習實踐活動全過程，又要保質保量地完成日常工作任務。充分調動工作的積極性、主動性，把注意力轉移到實現職代會確定的既定目標上來，使這次學習實踐活動成為促進工作，推動發(fā)展的強大動力，成為群眾滿意的工程。
