創(chuàng)“紅旗”項目 鑄三建品牌

日前，建工集團2023年四季度工程項目部“流動紅黃旗”綜合評比結(jié)果發(fā)布，我公司同大鎮(zhèn)二龍安置點二期及同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點B3地塊項目成功獲評紅旗項目。項目在建設過程中嚴格貫徹落實集團關(guān)于強化項目管理的有關(guān)要求，強化分包商管理，狠抓執(zhí)行力建設，項目建設取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

由建工三建承建的同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點項目位于廬江縣同大鎮(zhèn)，是為改善當?shù)鼐用窬幼l件而建設的回遷住宅，屬于重點民生工程，總建筑面積約27.51萬平方米，共計26棟單體，其中住宅19棟，建成后可安置1636戶，項目分為B3、B4兩個地塊，其中B3地塊總建筑面積約17萬平方米。

搶抓工期進度，工期就是效益

項目部認真安排進度計劃，全面梳理施工節(jié)點和難點，制定了針對性解決方案，采用“5+2”“白加黑”科學高效的輪轉(zhuǎn)工作模式，上下十層分段驗收、同步施工，克服了高溫、雨季等不利因素對進度的影響，提前15天完成樁基工程，全部單體結(jié)構(gòu)封頂較原計劃提前15天，主樓結(jié)構(gòu)封頂后15天內(nèi)完成墻體砌筑，30天內(nèi)通過主體結(jié)構(gòu)驗收，整體進度提前45天。

嚴格質(zhì)量管控，建設品質(zhì)工程

建立BIM模型，復核和檢查圖紙中存在的問題，為技術(shù)交底提供輔助，并為施工提供明確指導。項目經(jīng)理每周組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場組織管理人員共同分析原因，找出解決辦法，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。組織管理人員根據(jù)本項目的施工特點，提出預先優(yōu)化建議，整理成冊，并及時向班組進行技術(shù)交底，以期實現(xiàn)一次成優(yōu)，確保項目質(zhì)量管理無事故。值得一提的是，“端部墻體構(gòu)造柱模板加固技術(shù)研究”已通過2023年安徽建工企業(yè)工法的評審，正在申報QC成果。

強化成本管控，提升建設效益

緊抓成本管控，在項目開工前精心編制成本策劃，并建立以成本策劃為核心的全過程成本管控體系，從招標、合同簽訂到結(jié)算，緊密圍繞成本策劃進行，從而確保項目利潤的實現(xiàn)。通過深入研究施工圖紙，將部分二次結(jié)構(gòu)與一次結(jié)構(gòu)結(jié)合，進行同步施工，避免質(zhì)量風險，降低成本。定期檢查生活區(qū)和辦公區(qū)的長明燈及過夜空調(diào)，加強降耗管理。采用永久消防水管代替臨時水管，降低成本。

強化安全管理，筑牢安全防線

強化安全責任制，將現(xiàn)場劃分為6個安全責任區(qū)，嚴格落實施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責任制，成立安全生產(chǎn)工作小組，每周至少兩次對現(xiàn)場進行安全檢查，由區(qū)域網(wǎng)格化責任人落實隱患整改。項目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、臨邊防護、施工機械、施工用電進行常態(tài)化巡視檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的隱患問題。安全技術(shù)交底實行逐級交底制度，對項目管理人員進行安全知識培訓，針對項目各類重大危險源編制應急救援預案。

堅持黨建引領，強化國企擔當

項目堅持黨建引領，成立項目黨支部，充分發(fā)揮“兩個作用”，引領保障項目高質(zhì)量建設。項目堅持將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，積極開展黨員監(jiān)督崗、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等黨建活動，成立黨員先鋒隊聚力攻堅克難，促進項目建設提質(zhì)增效。項目相繼收到了廬江縣同大鎮(zhèn)人民政府的兩封感謝信，對項目團隊克服工期緊、任務重、施工難度大等不利因素，堅持以“七好”項目建設為目標，全力統(tǒng)籌、精心組織、科學謀劃、高效推進項目建設給予了充分肯定和衷心感謝。

下一步，項目將嚴格落實集團關(guān)于加強項目管理的各項要求，持續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風，以“七好”項目建設為目標，確保高質(zhì)量完成后續(xù)施工任務，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。