凝心聚力擔(dān)使命 奮楫揚(yáng)帆新征程｜2023年八分公司高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實(shí)

2023年，是建工三建八分公司砥礪發(fā)展的攻堅(jiān)之年，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，改進(jìn)工作作風(fēng)的管理提升之年。過(guò)去的一年，分公司不僅實(shí)現(xiàn)了“量”的發(fā)展，同時(shí)也發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍?；厥走^(guò)去的一年，面臨市場(chǎng)收縮、行業(yè)變革，八分公司將項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)作為工作的重中之重，搶抓重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，穩(wěn)抓重大項(xiàng)目調(diào)度，累計(jì)完成合同額約25億元，完成目標(biāo)任務(wù)的125%，超額完成公司年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)，完成產(chǎn)值15.79億元，完成目標(biāo)任務(wù)的121%，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

攻堅(jiān)啃硬、精準(zhǔn)發(fā)力，市場(chǎng)開(kāi)拓量質(zhì)齊升

今年以來(lái)，八分公司堅(jiān)持凝心聚力抓經(jīng)營(yíng)，做好項(xiàng)目拓市場(chǎng)，始終堅(jiān)持把市場(chǎng)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活水源頭，遵循“扎根發(fā)展、以干促攬、做深做實(shí)”的原則，在深耕原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展高新區(qū)和廬陽(yáng)區(qū)兩區(qū)域子分公司，利用子公司的發(fā)展狠抓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。今年來(lái)，八分公司將工作重心前移，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)作為，提前謀劃、靠前跟蹤區(qū)域重大項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)力“高大精尖”等重點(diǎn)項(xiàng)目，順利中標(biāo)合肥光源國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施項(xiàng)目、合肥未來(lái)大科學(xué)城片區(qū)項(xiàng)目（一期）投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化項(xiàng)目、中科院臨床研究醫(yī)院項(xiàng)目、朗科智能安徽總部中心項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了“政府有需求、我方有優(yōu)勢(shì)、雙方有共識(shí)、合作有共贏”的良好發(fā)展局面。

匠心筑造、精益求精，工程品質(zhì)競(jìng)相出彩

在重大項(xiàng)目建設(shè)上，結(jié)合2023年“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，分公司班子成員靠前指揮，深入一線督導(dǎo)，細(xì)化各階段、各項(xiàng)目產(chǎn)值任務(wù)，及時(shí)、快速解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題。通過(guò)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)，對(duì)大圩金葡萄二期項(xiàng)目、中科院臨床研究醫(yī)院、新合肥西站等八個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)值再提升，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目經(jīng)理，層層落實(shí)責(zé)任，管理人員更是披星戴月、加班加點(diǎn)搶工期，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。各項(xiàng)目自我加壓、主動(dòng)作為、不等不靠，加大執(zhí)行力度、投入力度和推進(jìn)幅度，大干快上抓生產(chǎn)，全力為確保完成年度目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2023年是八分公司安全、質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升的一年。分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司項(xiàng)目管理辦法。每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，堅(jiān)持執(zhí)行分公司月檢制度，通過(guò)“三防”“百日行動(dòng)”、包保督導(dǎo)、質(zhì)量檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理力度。今年，八分公司創(chuàng)安徽省建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地4個(gè)，安徽建工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2個(gè)。黃麓師范學(xué)校及合肥市第二人民醫(yī)院老年護(hù)理院項(xiàng)目獲得“黃山杯”，其中，合肥市第二人民醫(yī)院老年護(hù)理院項(xiàng)目還獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，駱崗機(jī)場(chǎng)全向信標(biāo)臺(tái)項(xiàng)目順利通過(guò)合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；合肥市中心血站項(xiàng)目正在申報(bào)合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，臨泉欣榮項(xiàng)目獲得“建工杯”，分公司BIM中心喜獲建工三建第五屆BIM技術(shù)大賽團(tuán)隊(duì)冠軍。

勠力同心、砥礪前行，成本管控創(chuàng)效顯著

分公司按照公司規(guī)定實(shí)行核算員委派制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理責(zé)任，推進(jìn)項(xiàng)目施工從投標(biāo)至竣工決算的全過(guò)程成本動(dòng)態(tài)管理，做到策劃管理有目標(biāo)，動(dòng)態(tài)管理有舉措，成本效益有考核。本年度當(dāng)前在建13個(gè)項(xiàng)目，完工項(xiàng)目5個(gè)。整體盈利指標(biāo)較好。分公司實(shí)行項(xiàng)目成本互檢制，按照公司綜合檢查要求進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)得分高、管理成效好的項(xiàng)目給予獎(jiǎng)勵(lì)并公開(kāi)表?yè)P(yáng)，得分低、成本管理差的項(xiàng)目如連續(xù)三次得分都在倒數(shù)前三名，要在分公司主要會(huì)議上進(jìn)行公開(kāi)表態(tài)發(fā)言。提升項(xiàng)目核算員的整體業(yè)務(wù)水平，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部提出的成本工作建議認(rèn)真聆聽(tīng)，并及時(shí)整理反饋至公司部門(mén)。每月召開(kāi)一次分公司成本分析會(huì)，及時(shí)學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)及公司近期關(guān)于成本管理要求和文件精神，各項(xiàng)目、各科室的匯報(bào)近期成本管理工作，反饋成本情況、交流成本經(jīng)驗(yàn)做法，梳理總結(jié)各項(xiàng)目成本、物資存在的問(wèn)題，及時(shí)改正、調(diào)整，并對(duì)大家在工作中遇到的困難給予指導(dǎo)、幫助，為項(xiàng)目成本實(shí)施創(chuàng)效。

旗幟領(lǐng)航、強(qiáng)根鑄魂，黨建品牌再創(chuàng)佳績(jī)

建工三建八分公司黨支部堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，積極的發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近年來(lái)，八分公司承建了眾多重點(diǎn)民生工程，分公司以黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，總結(jié)并提煉形成“七彩民生 品質(zhì)匠造”黨建品牌做法，通過(guò)“彩虹七色管理，代表項(xiàng)目建設(shè)中7個(gè)方面重點(diǎn)工作”將黨建與生產(chǎn)深度融合，對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)行把控，為重點(diǎn)民生工程保駕護(hù)航，2023年，建工三建八分公司黨支部成功入選省國(guó)資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計(jì)劃培育庫(kù)。

大道至簡(jiǎn)、實(shí)干為要；征途漫漫，唯有奮斗。當(dāng)前，八分公司全體職工正以昂揚(yáng)斗志、振奮精神，增強(qiáng)加快項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，搶抓重大項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，全力以赴投入到分公司日常管理及項(xiàng)目建設(shè)工作中，堅(jiān)定必勝的信心決心，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。