當好主人翁 建功大發(fā)展 | 勞動競賽系列報道?：合肥市精神病醫(yī)院康復住院樓建設項目進度加速跑

為積極響應公司“當好主人翁 建功大發(fā)展”勞動競賽號召，公司承建的合肥市精神病醫(yī)院康復住院樓建設項目緊扣項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效和職工素質(zhì)提升的目標，以勞動競賽為抓手，充分激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造能力，掀起項目大干實干快干生產(chǎn)建設熱潮，全力加速確保高質(zhì)量完成年度目標任務。

項目部科學安排，搶抓施工進度，克服施工限制。為保證項目進度，在地上結構施工階段，項目部合理組織勞動力資源，專人負責單層近500次周轉材料的吊運。由于緊靠居民區(qū)，項目施工場地受限，所以積極與周邊居民協(xié)調(diào)溝通，避開居民休息時段施工。8月以來，項目平均每8天完成一層，共完成3層近5100㎡的非標準層結構的施工。

在項目管理方面，一是項目部加強施工質(zhì)量管控，項目成立了質(zhì)量管理小組，事前策劃、培訓、交底，過程監(jiān)督控制，事后檢查、總結、改進?，F(xiàn)場施工嚴格實行質(zhì)量“三檢制”，對施工過程中出現(xiàn)的問題或違規(guī)操作的行為實行“清單式”管理，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，每個過程都有檢查記錄。二是加大安全管理細節(jié)檢查力度，現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即要求整改，確保不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，增大安全隱患排查力度。

此外，項目部持續(xù)跟蹤工序間的銜接，做好每道工序的交底與驗收工作，確保工程質(zhì)量。

合肥市精神病醫(yī)院康復住院樓建項目全體員工將繼續(xù)發(fā)揚建工三建鐵軍精神，以勞動競賽為抓手，用“快”節(jié)奏和“優(yōu)”品質(zhì)完成項目建設目標，打造精品工程。