當(dāng)好主人翁 建功大發(fā)展丨勞動競賽系列報道⑨：建工三建同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點項目爭分奪秒搶抓工期， 提質(zhì)增效刷新節(jié)點

由建工三建承建的同大鎮(zhèn)集鎮(zhèn)安置點項目位于廬江縣同大鎮(zhèn)，屬于重點民生工程，總建筑面積約27萬㎡，共計26棟單體，項目造價為8.23億元，項目部按照“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽要求，搶抓施工進度，狠抓質(zhì)量安全，嚴抓成本管控，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。自2022年9月正式施工以來，項目累計完成產(chǎn)值超過4.5億元，提前15天完成26棟單體結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，取得了階段性成果。

8月6日項目26棟單體主體結(jié)構(gòu)全部封頂

搶抓進度，牢固樹立工期就是效益的理念。項目自開工之始，就全面梳理工期重要節(jié)點和施工中存在的難點，制定針對性解決方案，克服了高溫、雨季、現(xiàn)場地下水位高、土質(zhì)差等不利因素帶來的影響。項目部采用“白＋黑、5+2”高效輪轉(zhuǎn)的科學(xué)工作模式，確保按照進度計劃及時完成；每周召開例會，針對現(xiàn)場問題，擬定完善措施，按周下達施工任務(wù)書，按日對比進度計劃；及時協(xié)調(diào)班組增加勞務(wù)人員配置，統(tǒng)籌分包單位及時投入設(shè)備；完善實績考核，周會中匯總問題，并根據(jù)項目勞動競賽方案和考核內(nèi)容等指標(biāo)科學(xué)評定實績。

項目每周管理人員例會      

項目每周班組例會

嚴抓質(zhì)量管控的過程監(jiān)督。項目經(jīng)理每周帶隊進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時整改施工問題。施工員及技術(shù)員每日對作業(yè)面進行巡查，發(fā)現(xiàn)的問題一律發(fā)圖至班組群，明確整改責(zé)任人及整改期限，在過程中整改，避免不必要返工。同時預(yù)先優(yōu)化施工方案，進行技術(shù)交底，爭取一次成優(yōu)。

項目經(jīng)理帶隊質(zhì)量檢查

堅持安全就是最大效益。強化安全責(zé)任制，劃分安全責(zé)任區(qū)，實行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理；成立安全生產(chǎn)工作小組，項目經(jīng)理帶隊每周至少兩次對現(xiàn)場進行安全檢查，由區(qū)域網(wǎng)格化責(zé)任人落實隱患整改措施，項目安全員每日對施工現(xiàn)場的“三寶四口”、登高作業(yè)、臨邊防護、機械安全、施工用電進行常態(tài)化巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；安全技術(shù)交底實行逐級交底制度，對項目管理人員進行安全知識培訓(xùn)，對進場工人落實“三級”安全生產(chǎn)教育，并針對項目各類重大危險源編制應(yīng)急救援預(yù)案。

項目經(jīng)理帶隊安全檢查

項目經(jīng)理召開安全晨會

多環(huán)節(jié)加強成本管控。項目開展圖紙會審，提出優(yōu)化意見，使用砼一次結(jié)構(gòu)代替二次砌筑，降低了成本。項目建立“計時工機械臺班反饋群”，嚴格計時工和機械臺班的管控。將外粉納入保溫班組招標(biāo)內(nèi)容，進一步降低外粉單價。在場區(qū)道路四周設(shè)循環(huán)排水溝，收集雨水沖洗平臺，同時樓層供水采用消防水管預(yù)先安裝替代，節(jié)約臨時用水材料及人工費用。

采用消防水管預(yù)先安裝替代

嚴格機械臺班的管控

下一步，項目部將嚴格落實公司勞動競賽相關(guān)要求，按照公司“動作要快、標(biāo)準要高、要求要嚴、主動作為、加強溝通”的要求，全面貫徹落實公司各項管理制度，主動作為，勇于擔(dān)當(dāng)，科學(xué)組織，確保優(yōu)質(zhì)高效完成項目建設(shè)任務(wù)。