八公司領(lǐng)導(dǎo)班子五一期間赴重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展帶班檢查

現(xiàn)場(chǎng)施工，如火如荼，安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。為了確?！拔逡弧奔倨诎踩a(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行，八公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門在假期開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班活動(dòng)。為項(xiàng)目精準(zhǔn)“把脈”，并開(kāi)出“藥方”，共同解決安全生產(chǎn)重難點(diǎn)問(wèn)題。

  檢查人員由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，各自分組深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)重難點(diǎn)和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，詳細(xì)了解工程履約進(jìn)度、關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況，對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)要求及工作安排提出了工作要求。

  各檢查組每天將各項(xiàng)目的檢查情況在工作群統(tǒng)一反饋，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)，給以建議解決的措施，真正的給項(xiàng)目起到幫扶指導(dǎo)，同時(shí)問(wèn)題的公布起到引以為鑒的作用，提醒其他項(xiàng)目避免此類問(wèn)題的產(chǎn)生。

    分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理張志剛要求：一是切實(shí)提高政治站位，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真排查整治安全隱患，周密做好“五一”前后安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目安全平穩(wěn)運(yùn)行；二是重視科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，積極推行智能建造和科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，全面提升項(xiàng)目科技建造水平；三是強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，以客戶為中心，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案和資源配置，大力實(shí)施精益建造，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)工程高質(zhì)量履約。