人勤春來早，奮斗正當(dāng)時——?衢州吉利極電廠房二標(biāo)段項目施工紀(jì)實

吉利極電汽車廠房項目坐落于衢州市東港工業(yè)園區(qū)，規(guī)劃建設(shè)用地面積1567畝，總建筑面積約1238477.75㎡，建設(shè)完成后將具備新能源動力電芯、電池包、三合一電驅(qū)系統(tǒng)以及儲能系統(tǒng)的生產(chǎn)與供應(yīng)能力。安徽三建上海公司承建的二標(biāo)段工程是該項目的重要組成部分，主要包括電驅(qū)聯(lián)合廠房、成品庫、電池車間、電芯庫，總建筑面積約19萬平方米，主體結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架與輕鋼結(jié)構(gòu)混合、鋼框架結(jié)構(gòu)等。該項目為上海公司轉(zhuǎn)型升級的首個非地產(chǎn)類項目，項目開工即搶工，力爭打造精品工程，樹立安徽三建江淮鐵軍形象，為二次經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

團結(jié)一心，黨員爭當(dāng)模范帶頭

1.5億合同額，19萬平方米總建筑面積，7個月工期，15人項目團隊，1000萬元人均產(chǎn)值。面對這樣的挑戰(zhàn)只有統(tǒng)一思想、凝聚人心才能充分發(fā)揮每個人的潛力。

項目班子組建伊始，公司紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察室主任張志剛首先率隊對項目部班子開展任前廉潔談話，筑牢了廉潔從業(yè)防線，營造風(fēng)清氣正工作的好環(huán)境。  

考慮到項目工期緊，要求高，上海公司從所屬在建項目抽調(diào)3名黨員作為項目班子成員，他們主動擔(dān)責(zé)，現(xiàn)場加班加點總是能看到他們身影，兩三個月回家一次已經(jīng)是常態(tài)，在項目上鮮明地樹立了能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀共產(chǎn)黨員光輝形象。在這期間，上海公司支部書記、經(jīng)理徐明穩(wěn)向項目全體職工傳達了二十大精神，為處在趕工期的項目所屬員工注入“強心劑”。上海公司黨支部副書記李俊宣貫了集團以及三建公司職代會精神，為處在項目收尾關(guān)鍵時期的項目所屬員工吃了一顆“定心丸”。

項目職工頂住各種壓力，克服前期種種不利因素，擰成一股繩，圓滿完成各節(jié)點要求施工任務(wù)。同時，打破部門間的壁壘，對項目現(xiàn)有人員職責(zé)重新劃分，既兼顧本職工作，又負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場生產(chǎn)及相關(guān)管理，徹底把有限的人員盤活，釋放無限的潛能。

全程沖刺，擼起袖子加油干

項目開工即搶工，雖受去年年底疫情影響，但項目部成員依舊帶病輪班上崗，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

交叉作業(yè)。合理使用施工場地，各單體廠房均采用分區(qū)域雙流水施工，土建作業(yè)和鋼結(jié)構(gòu)施工齊頭并進。倒排工期。將原定施工計劃全部重新倒排，按月、周、日滾動執(zhí)行糾偏。項目班子專人負(fù)責(zé)各勞務(wù)班組的整體工作協(xié)調(diào)，實行內(nèi)部總分項目管理模式。及時溝通。針對項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，第一時間召開專題工作會，先后組織了主體施工進度、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等專題會，建立了暢通的溝通機制。項目開工僅22天就高標(biāo)準(zhǔn)完成鋼結(jié)構(gòu)首吊，打破了由當(dāng)?shù)孛衿蟠蠼?jīng)建設(shè)施工的一標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)首吊用時42天、央企中建四局六公司施工的三標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)首吊用時32天的速度記錄。

嚴(yán)防安全，安全是行為底線

在安全管理方面，更是沒有絲毫馬虎。根據(jù)每個階段的時間節(jié)點提出不同的安全目標(biāo)，強化在精細(xì)上下功夫。項目要求設(shè)備在進場時建立“一機一檔”管理臺賬，特種作業(yè)操作證、設(shè)備檢驗合格證、危險作業(yè)審批證齊全方可作業(yè)。與各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書7份；同時抓好人員進場關(guān)，共開展入場安全教育52次。爭做安全“守護神”。截至目前項目共進行各類安全檢查27次，安全專項教育培訓(xùn)7次，每天例行安全晨會制度。正是安全“守護神”的辛勤付出，才確保了項目的安全平穩(wěn)運行。

嚴(yán)管質(zhì)量，精心雕琢出精品

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石和生命。追求文明施工的同時，項目組從未降低對質(zhì)量與安全的管控。項目組高度重視施工質(zhì)量，在監(jiān)理方嚴(yán)控下，保證質(zhì)量檢查驗收，對承臺基礎(chǔ)砼澆筑采樣按規(guī)范實行。對于超精度地坪，項目部嚴(yán)格管控，澆筑過程中全程安排專人進行測量，澆筑后每一塊地坪進行實測實量，現(xiàn)場檢查，對查出的問題找出原因及時交底扎實做好質(zhì)量監(jiān)管，打造精品工程。

嚴(yán)控成本，不要沒有利潤的收入

從對內(nèi)招標(biāo)開始，在多家詢價后嚴(yán)格設(shè)置招標(biāo)控制價，保證項目有一定利潤進行招標(biāo)。對外通過積極辦理施工簽證，及時收方上報，如通過巖石檢測鑒定預(yù)計增加利潤60萬余元，通過巖石破碎收方、道路換填收方、墊層加厚等簽證預(yù)計增加項目利潤300萬余元等等一系列措施。

號角聲聲，催人奮進。吉利極電汽車廠房二標(biāo)段項目已進入最后收尾工作，項目部全體人員正以熱火朝天干事創(chuàng)業(yè)的最好形態(tài)，堅決打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保項目建設(shè)如期高質(zhì)量完工，助力業(yè)主方新能源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。